Пирамида Дилтса – иерархическая модель из взаимно влияющих друг на друга логических уровней, помогающая выявлять способ решения жизненной или бизнес-задачи. Пирамида позволяет наглядно увидеть, что решение задачи всегда находится на один-два уровня выше самой задачи.

Научимся использовать Пирамиду для выявления своих зон роста, а также подчинённых и коллег.

• Индивидуальное заполнение Пирамиды, по отношению к своей задаче, под руководством тренера. Выявление актуальных задач и зон роста.
• Развивающее, мотивационное интервью с сотрудниками. Технология 1:1 беседы.
• Проведение развивающего интервью с использованием Пирамиды, в парах, на примере реальной бизнес-задачи. Помощь друг другу в выявлении актуальных задач и зон роста
• ИПР на основе пирамиды Дилтса

Бизнес постоянно сталкивается с задачами, для которых нет готового ответа:

• Как сделать быстрее, дешевле и лучше одновременно,
• Как вырасти в условиях ограничений,
• Как создать продукт, которого ещё нет,
• Как решить проблему, которую команда безуспешно атакует уже несколько лет.

ТРИЗ и траблшутинг позволяют превратить поиск таких решений из ожидания удачной идеи в управляемый процесс.

«Гениальность по расписанию» – это способность системно получать сильные, нестандартные решения с помощью технологии мышления и применять её к реальным задачам бизнеса.

1. Идеальность: Научимся находить решения, которые дают максимальный результат при минимуме затрат и усложнений.

2. Ресурсы: Увидим скрытые возможности компании, продукта, команды и самой проблемной ситуации, которые можно использовать для решения задачи.

3. Парадоксальное мышление: Потренируемся выходить за рамки очевидных решений, находить неожиданные ходы в сложных задачах и мыслить нешаблонно.

4. Гениальность по технологии: Разберём, как инструменты ТРИЗ и траблшутинга помогают системно выходить на сильные, нестандартные решения реальных бизнес-задач.

• Тренингами занимается более 30 лет
• Индивидуальным консультированием и коучингом – около 15 лет
• Всего более 400 клиентов за последние 5 лет

Опыт работы
- на промышленных предприятиях
- в общественных организациях и ВУЗах
- в коммерческих структурах: телекомпания НТВ, ведущий специалист по обучению и развитию
- в консалтинговых компаниях (Human Factors, Экопси Консалтинг)
- возглавлял компанию «Мэйнстрим Консалтинг»
- разработчик мобильных приложений и сайтов
- опыт стартапов в России

Руководил проектами и принимал участие в реализации проектов для
известных компаний:
Кадровый резерв правительства Республики Татарстан, Управленческий актив Республики Казахстан, ОАО «Альфа Банк», «Никойл» (Уралсиб), Банк 24, Сбербанк России, Райффайзенбанк (Украина), ВТБ24, Майкрософт, ОАО «СанИнБев», МТС, СВЯЗНОЙ, 1С, Седьмой Континент, Новартис АГ, Sanofi Aventis, ОАО «ТНК-BP холдинг», Газпром, Газпром-Нефть, ЗАО «Группа ЧТПЗ», Danone Russia, ОАО РЖД, ОМК, РОСАТОМ, ТК ТВЭЛ, Метинвест и др.

Проекты в самых различных областях
Государственное и муниципальное управление, добыча и переработка полезных ископаемых, производство, металлургия, розница, дистрибуция, фармация, банки и кредит, IT, медицинские услуги, консалтинг.

39 лет практики в решении сложных и нестандартных задач:

• более 2000 решённых задач,
• 450 семинаров и тренингов,
• свыше 12 000 обученных участников.

Автор бестселлера «Траблшутинг: как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны».

Создатель авторских технологий решения сложных задач: Метод Парадоксов, «Фаерштурм», программа «Гениальность по расписанию».

Работает с собственниками бизнеса как крупных, так и небольших компаний, топ-менеджерами и стратегическими командами над реальными задачами компаний – от поиска точек роста и создания новых продуктов до управленческих и системных вызовов

Среди крупных клиентов: Сбер, ВТБ, АЛРОСА, СИБУР, ММК, НЛМК, МегаФон, МТС и др..

Обучалась у Энн Энтус, Джудит Делозье, Майкла Холла, Бо Щёберга, Френка Пьюселика, Мерилин Аткинсон, Сильвии Ранкл, Питера Шутца, Ричарда Коннора, Андрея Плигина, Александра Герасимова, Михаила Пелехатого, Юрия Чекчурина и др.